Know What Matters_

« La réussite d’une entreprise exige de danser un tango intime avec les clients, pas de s’agripper à un business plan. »

Nicolas Rosenthal

Des Meilleures Pratiques à la Gouvernance

L’établissement, l’exécution et l’interprétation des règles en place peuvent être une tâche complexe au sein de votre Conseil d’Administration. Rosenthal Law Firm collabore avec votre Conseil d’Administration et la Direction afin de créer des processus et des outils personnalisés permettant de mieux piloter et auditer votre entreprise.

Rosenthal Law Firm accompagne l’optimisation de votre Conseil d’Administration. Nous fournissons des conseils, un renforcement des capacités et une aide au développement de nouvelles connaissances afin d’améliorer l’efficacité du Conseil d’Administration.

Un Conseil d’Administration efficace maîtrise parfaitement les domaines dans lesquels votre entreprise crée de la valeur, ses stratégies et gère les risques potentiels. Il évalue également l’allocation des ressources, obtient le retour d’informations et débat de stratégies alternatives. Le Conseil d’Administration évalue les risques, les orientations et discute de la création de valeur avec la Direction.

A contrario un Conseil d’Administration non engagé, peut diminuer la valeur d’une entreprise en se concentrant exclusivement sur les gains financiers ou en surestimant les résultats financiers à court terme.

Rosenthal Law Firm optimise également la collaboration entre la Direction, le Conseil d’Administration, et les Actionnaires en facilitant les discussions stratégiques, ou lors de la transmission d’entreprise.

Rosenthal Law Firm se concentre sur les aspects de l’amélioration des résultats attendus par des Conseils d’Administration.

Nous menons des discussions de groupe et individuelles avec les membres du Conseil et sa Direction pour améliorer les connaissances du Conseil et aider les administrateurs à développer un état d’esprit orienté sur la valeur à long terme.

Notre expérience nous a démontré que les Conseils d’Administration efficaces interagissent aux différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise et s’engagent dans des activités d’amélioration continue telles que des recommandations et des discussions sur la véritable performance.

Les nouvelles exigences réglementaires, en particulier dans le secteur de la finance ou encore du traitement des données, entraînent une augmentation des coûts de vos organisations. Pour cela nous développons une approche unique et adaptée de gouvernance intégrée à l’ensemble de votre groupe ou de vos filiales.


Assumer le rôle d’Administrateur

« L’avenir ne peut pas être acheté, il doit être construit. »
Jacques Mimran

Un Administrateur au sein d’un Conseil d’Administration doit en permanence être en mesure de faire face aux défis immédiats, protéger les actifs et sécuriser les opérations, améliorer les performances, repenser le modèle économique, préparer l’avenir (optimisation du business model – opportunité de fusions-acquisitions).

Bénéficiant d’une solide expérience en Corporate Governance, Information Systems Compliance ainsi qu’en droit bancaire suisse et international, Nicolas Rosenthal s’engage, en toute indépendance, à travers les mandats de Conseiller Administratif à:

  • Contribuer aux instructions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés par le Conseil d’Administration (alignement stratégique et alignement des processus d’affaires)
  • Veiller à ce que la Direction se conforme aux règles applicables à l’entreprise (conformité), y compris les règlements édictés et les instructions données par le Conseil d’Administration
  • Etablir une analyse des risques encourus par l’entreprise, pour fixer des niveaux acceptables concernant ces risques en s’assurant que la Direction Générale prenne les mesures nécessaires pour identifier, suivre et maîtriser ces risques
  • Participer aux Comités du Conseil d’Administration et aux Comités Consultatifs

 

Cet engagement est basé sur le respect des règles édictées par:

  • Le Code suisse de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise
  • La directive de la SWX Swiss Exchange concernant les informations relatives à la gouvernance d’entreprise
  • La Circ. FINMA 2017/01 (Surveillance et contrôle dans le secteur bancaire)
  • Le COSO1 (Cadre intégré de contrôle interne) et COSO2 (Cadre de gestion des risques d’entreprise)
  • Les objectifs de contrôle CobiT pour les technologies de l’information et des technologies connexes
  • Principes et lignes directrices générales de l’ISO 31000: 2009 sur la gestion des risques